Über Nivalaarion – Finanzanalysen, die wirklich was bringen
Wir sind kein typisches Finanzberatungsunternehmen. Seit unserer Gründung konzentrieren wir uns darauf, Branchen zu verstehen – nicht nur Bilanzen. Unser Team arbeitet mit Fertigungsbetrieben, Logistikunternehmen und mittelständischen Industriefirmen. Dabei geht's uns nicht um oberflächliche Kennzahlen, sondern um die Geschichten dahinter.
Was macht eine Investition sinnvoll? Wo verstecken sich Ineffizienzen? Welche Finanzierungsstrukturen passen zu einem wachsenden Unternehmen? Diese Fragen beantworten wir jeden Tag – mit echtem Branchenwissen und praktischer Erfahrung aus über hundert Projekten.
Warum wir angefangen haben
Die Idee entstand aus Frustration. Zu oft haben wir gesehen, wie gute Unternehmen schlechte Finanzentscheidungen trafen – nicht aus Unwissenheit, sondern weil ihre Berater die Branche nicht verstanden. Ein Maschinenbauunternehmen tickt anders als ein Softwareunternehmen. Eine Logistikfirma hat andere Cashflow-Muster als ein Einzelhändler. Diese Unterschiede sind entscheidend.
Menschen, die den Unterschied machen
Unser Team besteht aus Finanzexperten mit Branchenerfahrung. Wir haben in Fabriken gearbeitet, mit Einkaufsleitern gesprochen und verstehen, wie Produktionszyklen die Liquidität beeinflussen.
Friederike Völker
Leitende Analystin für Industriefinanzen
Friederike kam von einem großen Autozulieferer zu uns. Sie kennt die Herausforderungen langer Zahlungsziele und saisonaler Produktionsschwankungen aus erster Hand. Ihre Spezialität? Finanzierungsmodelle, die zu tatsächlichen Produktionsrhythmen passen.
Branchenfokus statt Theorie
Wir analysieren nicht nur Zahlen – wir verstehen die Mechanismen dahinter. Ein Beispiel: Bei einem Metallverarbeitungsbetrieb haben wir durch die Analyse der Rohstoffbeschaffung und Produktionsplanung eine Cashflow-Optimierung entwickelt, die ohne externe Finanzierung funktionierte. Der Schlüssel war das Timing der Lieferantenverträge.
Praxiswissen aus hunderten Projekten
Unser Team hat mit Unternehmen von 20 bis 500 Mitarbeitern gearbeitet. Wir wissen, welche Herausforderungen in welcher Wachstumsphase typisch sind. Diese Erfahrung hilft uns, Probleme frühzeitig zu erkennen – oft bevor sie in den Zahlen sichtbar werden.
Ehrliche Beratung ohne Verkaufsdruck
Manchmal ist die beste Empfehlung: nichts zu tun. Wir verdienen kein Geld mit Finanzprodukten und haben keine versteckten Provisionen. Unsere Vergütung kommt ausschließlich von unseren Klienten – für Analysen und Beratung, nicht für Vermittlung.
So arbeiten wir
Unsere Methodik basiert auf vier Säulen. Jedes Projekt beginnt mit einer gründlichen Analyse der Branche und der spezifischen Geschäftssituation. Dann erst kommen die Zahlen ins Spiel – nie umgekehrt.
Branchenkontext verstehen
Wir starten mit Gesprächen über das Geschäft, nicht über Finanzen. Wie funktioniert die Produktion? Wer sind die wichtigsten Lieferanten? Welche Marktzyklen beeinflussen das Geschäft? Diese Informationen sind die Grundlage für sinnvolle Analysen.
Daten im Kontext analysieren
Zahlen ohne Kontext sind nutzlos. Eine hohe Lagerquote kann bei einem Saisongeschäft normal sein – oder ein Warnsignal. Wir setzen Kennzahlen in Relation zu Branchenstandards und der individuellen Geschäftsstrategie.
Praktische Lösungen entwickeln
Unsere Empfehlungen sind umsetzbar – mit den vorhandenen Ressourcen und Strukturen. Wir schlagen keine theoretisch perfekten Lösungen vor, die in der Praxis scheitern. Stattdessen entwickeln wir Ansätze, die zum Unternehmen passen.
Begleitung bei der Umsetzung
Die besten Analysen bringen nichts, wenn sie nicht umgesetzt werden. Wir bleiben an Bord – nicht als Dauergäste, sondern als Sparringspartner während der kritischen ersten Monate. So entstehen nachhaltige Verbesserungen.
Was uns antreibt
Ehrlichkeit
Wir sagen, was wir denken – auch wenn es unbequem ist. Geschönte Analysen helfen niemandem. Unsere Klienten schätzen diese Direktheit, weil sie wissen: Bei uns bekommen sie die Realität, nicht das, was sie hören wollen.
Tiefes Verständnis
Oberflächliche Beratung gibt es genug. Wir tauchen tief ein – in Branchen, Geschäftsmodelle und Zahlen. Das dauert länger, führt aber zu Erkenntnissen, die wirklich relevant sind und nachhaltig wirken.
Langfristiges Denken
Schnelle Lösungen sind selten die besten. Wir entwickeln Strategien, die auch in drei Jahren noch Sinn machen. Das bedeutet manchmal: langsamer starten, dafür nachhaltig wachsen. Diese Geduld zahlt sich aus.
Lassen Sie uns reden
Jedes Unternehmen ist anders. Ein erstes Gespräch hilft uns zu verstehen, ob wir die richtigen Partner für Sie sind. Keine Verkaufspräsentation, keine versteckten Kosten – nur ein ehrliches Gespräch über Ihre Situation und unsere Arbeitsweise.
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